Vik Muniz, Waste Land

Si ce n'est déjà fait, prenez le temps de voir ce film. En extrait sur YouTube et en cliquant sur le titre.
Il me donne la chair de poule par sa grâce humaine et artistique. Pourtant, le lieu est loin d'être inspirant pour les nantis que nous sommes. Mais la beauté est partout, suffit de regarder.
Belle leçon d'humilité.

Multiculturalité et performance

A l’heure déjà bien sonnée de la mondialisation, nous ne pouvons plus faire abstraction dans la gestion de nos échanges économiques, sociaux voire religieux des nouvelles formes de communication interpersonnelle activées par la différence des modèles culturels.

La culture est formée de la somme des valeurs des caractères, d’us et de coutumes édités par des lois naturelles ou proclamées et accumulés par strates générationnelles depuis des temps ancestraux. Les différences culturelles sont d’origine systémique, organique, internationale, nationale, régionale, familiale, universitaire, organisationnelle ou professionnelle.

De façon macroscopique comme microscopique, sur le plan biologique, nous savons que le métissage représente un apport bénéfique pour la continuité, l’évolution et le renforcement des espèces. Il en va de même du rapprochement en ce qui concerne nos rapports humains dans la société comme dans l’entreprise pour faire progresser la créativité de la communication comme des technologies.

Aujourd’hui, aucune société identitaire ne peut se réclamer d’une culture ou d’une évolution supérieure à une autre. Nous connaissons les ravages meurtriers et génocidaires que cela engendrent qu’une nation ou qu’un peuple de l'espèce humaine se range derrière cette opinion. Nous faisons tous partie d’une globalité où chacun devient responsable de ses émissions d’énergie personnelle (physique, émotionnelle) qu’il déploie autour de lui.

Dans notre vaste monde, pourtant si restreint comparativement à l’immensité de l’univers, nous sommes tous par la force des choses et des lois de l’attraction, inter-reliés par nos cultures respectives. Dans un monde de communication de plus en plus virtuelle, les frontières géographiques ne représentent plus rien. Il est temps de reconsidérer l’alter ego dans un alter mondialisme humain dans lequel la gestion de l’inter-culturalité devient un centre d’attraction et une valeur ajoutée.

Les terrains propices à ces échanges d’énergie et de créativité participative sont à l’évidence portés par la sphère du social dont un des moteurs principaux d’intégration est l’entreprise, désormais identifiée dans ce 21 ème siècle ou 3 ème millénaire, comme groupe projet pour imaginer de nouvelles solutions face à la concurrence. Ce haut lieu des compétences et de ressources humaines organisé pour un même objectif de production, se doit d’allier par un management approprié à toutes les différences pour créer la cohésion face aux nouvelles conditions de croissance et d'innovation au service de l’entreprise.

Au-delà des préjugés, la diversité culturelle représente aussi un pari pour le respect et la tolérance au travers celles des caractères et des connaissances. La « co-naissance », produit d'un partage collectif, enrichit l’expérience commune pour promouvoir de nouvelles décisions opérationnelles.

Avec l’inter-culturalité, nous sommes aussi impliqués dans l’interaction, une stratégie d’innovation concrète et un facteur de progrès pour des enjeux internationaux des hautes performances.

Donnons à l’entreprise les moyens de sa diversité en devenant une véritable "boîte" de crayon de couleurs d’intelligence.

Vision sur l' Inter-Culturalité

Qu’elle soit en nous ou autour de nous, dans notre entourage immédiat ou bien, plus largement relayée dans les réseaux sociaux, l'inter-culturalité est une véritable révolution planétaire aujourd'hui (facebook, 500 millions de membres actifs dans le monde dont 17,2millions en France en juillet 2010, la plus grande concentration au monde). Mais quoi en faire ?

Dans les entreprises nationales ou multinationales où les différences culturelles et de caractères persistent au sein des équipes et des cellules, des liens forts doivent s’établir pour faire preuve d’humilité et montrer une volonté de bâtir l’échange au-delà des identités.

Nous pourrions aborder et développer ce thème sous forme de questions, moteur d’un processus coaching pour comprendre les enjeux et adopter un nouveau management général à l’échelle individuelle.

Par exemple:

Comment gérer les différences ?

Comment adapter son management à la diversité ?

Comment respecter les clés d’une communication interculturelle ?

Comment entretenir des relations interpersonnelles de qualité dans le respect de chacun en amont du business pur et dur?

Comment se former en continu à d’autres cultures ?

Comment faire preuve d’humilité pour construire la relation ?

Autant de questions nécessaires pour appréhender l’ouverture à soi, mais aussi à l’autre et ainsi conquérir de nouvelles parts relationnelles pour une nouvelle créativité de marché.

En France, nous avons encore cet handicap de croire que notre culture (identifiée aux droits de l’Homme et au passé, depuis la révolution de 1789 et le siècle des Lumières) reste en référence à l’échelle du monde. Il suffit de sortir de notre zone de confort franco-française qui se rétrécie de plus en plus, et du territoire (mère patrie) pour s’apercevoir de l’impact erroné et réduit de cette vision supérieure, arrogante et colonialiste qui perdure dans les esprits. Nous sommes incapables de faire notre auto critique des systèmes pour agir dessus et produire un changement. Cette introspection nécessaire permettrait de considérer d'autres possibles de nos talents. Nos élites et aussi chacun de nous devraient s'en inspirer.

Le monde change, il est temps de prendre en compte d’autres paramètres de communication interpersonnelle et de semer, dans le respect et l’humilité, des nouvelles terres de conscience avant de récolter.

La France a un retard conséquent, d’au moins 15 à 20 ans à rattraper dans ce domaine pour reprendre une légitimité internationale, culturelle, économique pour développer et retrouver un rapport sain, décomplexé avec elle-même sur le plan individuel et collectif.

L’interculturalité passe par l'autocritique de nos fonctionnements et des systèmes qui nous gouvernent, tout en respectant nos valeurs personnelles. Elle consiste à regarder à la fois en nous mais aussi plus loin que nous.

C'est une piste pour chacun à devenir de nouveaux leaders des temps modernes.